Когда российские компании входят в кризис, собственники часто обращаются к западным методикам антикризисного управления: Six Sigma, Lean, Agile, реструктуризация по McKinsey. Читают книги, нанимают консультантов, внедряют инструменты. Но через три месяца оказывается, что методики не работают или дают минимальный эффект. Андрей Пережогин, антик...
Производственная компания из Подмосковья с выручкой 85 млн рублей в год обратилась к Андрею Пережогину в феврале 2024 года. Проблема: бизнес рос, заказов становилось больше, но прибыль падала. Собственник работал по 14 часов в сутки, контролировал все процессы лично, но денег не оставалось. Каждый месяц приходилось занимать на зарплаты и закуп...
Десять лет назад Андрей Пережогин работал как классический бизнес-консультант. Приходил в компанию, быстро оценивал ситуацию, выдавал готовые рекомендации: сократите расходы здесь, наймите специалиста туда, внедрите эту систему. Клиенты кивали, записывали, благодарили. Но через месяц ничего не менялось. Они не выполняли рекомендации или выполн...
Финансовый кризис в малом бизнесе не наступает внезапно. Сначала задерживаются платежи поставщикам, потом зарплата сотрудникам, затем собственник начинает занимать деньги на операционку. Когда проблема становится очевидной, времени на исправление остаётся мало. Андрей Пережогин, антикризисный CEO и основатель Legat Business Group с опытом в 20...
