Антикризисное управление в России переживает трансформацию. Методы, которые работали три года назад, теперь неэффективны. Меняются проблемы компаний, меняются подходы к их решению. Андрей Пережогин, основатель Legat Business Group и антикризисный CEO с опытом работы более 20 лет, анализирует пять ключевых трендов, которые будут определять инду...
Финансовый директор — одна из ключевых позиций в компании. От него зависит контроль денежных потоков, планирование, управленческий учёт, взаимодействие с банками и инвесторами. Но часто собственники не замечают, что их финдир не справляется с функциями, пока не начинаются серьёзные проблемы. Андрей Пережогин, основатель Legat Business Group и ...
На бизнес-конференции в Москве 15 октября 2025 года Андрей Пережогин, антикризисный CEO и основатель Legat Business Group, озвучил результаты исследования 150 компаний малого и среднего бизнеса. Главный вывод: 82% компаний с выручкой от 30 до 150 млн рублей не ведут управленческий учёт и принимают решения вслепую. Это основная причина кризисов...
Когда российские компании входят в кризис, собственники часто обращаются к западным методикам антикризисного управления: Six Sigma, Lean, Agile, реструктуризация по McKinsey. Читают книги, нанимают консультантов, внедряют инструменты. Но через три месяца оказывается, что методики не работают или дают минимальный эффект. Андрей Пережогин, антик...
Большинство собственников понимают, что компания в кризисе, когда проблемы стали очевидными: нет денег на зарплаты, банк блокирует счета, поставщики требуют оплаты, клиенты уходят. Но кризис не наступает внезапно. Он развивается месяцами, подавая сигналы, которые владелец игнорирует или не замечает. Андрей Пережогин, антикризисный CEO и основа...
Производственная компания из Подмосковья с выручкой 85 млн рублей в год обратилась к Андрею Пережогину в феврале 2024 года. Проблема: бизнес рос, заказов становилось больше, но прибыль падала. Собственник работал по 14 часов в сутки, контролировал все процессы лично, но денег не оставалось. Каждый месяц приходилось занимать на зарплаты и закуп...
Большинство собственников малого бизнеса мечтают о масштабировании — открыть новые филиалы, выйти на другие города, увеличить обороты в несколько раз. Но когда доходит до практики, 80% попыток масштабирования заканчиваются провалом. Компания теряет деньги, собственник возвращается к прежнему уровню или даже уходит в убытки. Андрей Пережогин, с...
Финансовый кризис в малом бизнесе не наступает внезапно. Сначала задерживаются платежи поставщикам, потом зарплата сотрудникам, затем собственник начинает занимать деньги на операционку. Когда проблема становится очевидной, времени на исправление остаётся мало. Андрей Пережогин, антикризисный CEO и основатель Legat Business Group с опытом в 20...
Главный бизнес-тренд 2025 года — переход от стратегии роста любой ценой к глубокой оптимизации существующих процессов. Компании перестают гнаться за увеличением выручки и фокусируются на повышении рентабельности, сокращении расходов и эффективности команды. Андрей Пережогин, антикризисный CEO с опытом более 340 внедрённых кейсов, объясняет при...
Раньше я искал универсальные решения для любого бизнеса. Методики, которые можно применить везде: в производстве, в торговле, в услугах. Чек-листы, пошаговые инструкции, готовые алгоритмы. Но за 20 лет работы антикризисным CEO я понял: универсальные советы не работают. Каждый бизнес уникален, и то, что спасло одну компанию, может убить другую....
