Когда российские компании входят в кризис, собственники часто обращаются к западным методикам антикризисного управления: Six Sigma, Lean, Agile, реструктуризация по McKinsey. Читают книги, нанимают консультантов, внедряют инструменты. Но через три месяца оказывается, что методики не работают или дают минимальный эффект. Андрей Пережогин, антик...
Когда бизнес входит в кризис, собственники часто действуют интуитивно и совершают типичные ошибки, которые только ухудшают ситуацию. Вместо системного анализа проблем владелец хватается за быстрые решения, сокращает не те расходы, берёт новые кредиты под старые долги. Андрей Пережогин, траблшутер и антикризисный CEO с опытом работы более 20 ле...
Финансовый кризис в малом бизнесе не наступает внезапно. Сначала задерживаются платежи поставщикам, потом зарплата сотрудникам, затем собственник начинает занимать деньги на операционку. Когда проблема становится очевидной, времени на исправление остаётся мало. Андрей Пережогин, антикризисный CEO и основатель Legat Business Group с опытом в 20...
