Когда российские компании входят в кризис, собственники часто обращаются к западным методикам антикризисного управления: Six Sigma, Lean, Agile, реструктуризация по McKinsey. Читают книги, нанимают консультантов, внедряют инструменты. Но через три месяца оказывается, что методики не работают или дают минимальный эффект. Андрей Пережогин, антик...
Большинство собственников малого бизнеса мечтают о масштабировании — открыть новые филиалы, выйти на другие города, увеличить обороты в несколько раз. Но когда доходит до практики, 80% попыток масштабирования заканчиваются провалом. Компания теряет деньги, собственник возвращается к прежнему уровню или даже уходит в убытки. Андрей Пережогин, с...
Когда бизнес входит в кризис, собственники часто действуют интуитивно и совершают типичные ошибки, которые только ухудшают ситуацию. Вместо системного анализа проблем владелец хватается за быстрые решения, сокращает не те расходы, берёт новые кредиты под старые долги. Андрей Пережогин, траблшутер и антикризисный CEO с опытом работы более 20 ле...
Андрей Пережогин — антикризисный CEO, траблшутер и солютор с опытом работы более 20 лет. За это время вывел из кризиса сотни компаний из разных отраслей. Мы поговорили с ним о том, почему бизнес с хорошей выручкой всё равно умирает, какие системные ошибки совершают собственники и как выстроить устойчивую систему управления. Первый бизнес-прое...
